对于整个IT行业来说，云计算的好时候已经开始了。不同于早先懵懵懂懂不知所“云”，今天的云计算已经化云为雨、纷纷攘攘的“落地”了。12月26日，联想家庭云中心正式首发，在我看来，这标志着云计算真正走入家庭生活，而不仅仅在非生活的行业领域得到应用；而且，与移动互联网仅仅关注个人的掌上应用不同，以一体台式机为枢纽的联想家庭云中心带给我们的是家庭生活的一次新技术变革，是飘进千家万户的一朵“祥云”。
虽然童叟皆知、耳熟能详，但“云计算”这个新兴事物只有与生活息息相关，我们才能切身感受到它的魅
力。关于云计算与生活的接口，在第一时间我们都会想到移动互联网，想到智能手机。因为我们已经熟悉了手机作为智能终端，可以同过云计算享受到的各种应用。可实际上，云计算在生活中的终端不仅仅只有手机，还有个人电脑、平板电脑、电视机，甚至冰箱、洗衣机······都有可能成为云计算的应用终端。假如有一个枢纽，能够整合这些林林总总的终端对象，那么这样一朵“家庭云”无疑是我们期待已久的。
家庭用户的顾虑主要在于几个方面。首先是互联互通的问题，其次是远程应用的问题，接下来是海量存储的可行性，最后是从生活的便利性角度能否真正实现智能化的家居控制。在刚刚发布的联想家庭云中心当中我们可以看到，作为生活中云计算的核心枢纽，新形式的一体台式机成为了这朵家庭云的中心枢纽，通过无线关联分享，将手机、平板电脑和电视等等设备同步整合起来，其中任何一项设备的未完成应用，都可以无缝地在其它设备上得到继续，同时也不受家庭的空间分割影响，这就圆满地解决了互联互通问题。其次，作为数据中心和运算中心，一体台式机为联想家庭云提供了全局性的存储功能，互联互通之后的各种设备都可以自由存储和调用。而在这些过程当中，在云端进行的海量存储过程是消费者无需关注和过问的，其完善的数据备份也使得消费者无需担心数据安全。
联想的经验对于由其他厂商提出的模式形成了颠覆。与IBM空洞的智慧地球和惠普以商用为核心的追求不同，联想的经验提醒我们一个以消费者为本的制造商应该对消费者的生活需求进行更加细致的分析和关注。任何面向消费者的市场分析都首先要放到消费者的生活背景下来考虑，这个背景就是除了上班上学，消费者最多的应用时间实际上在于家庭。
从上世纪九十年代开始，个人电脑的发展趋势就已经与家庭生活交织在一起，凸显了家庭应用前所未有的重要性。在互联网普及之后，个人电脑与互联网的进一步融合推动了互联网本身的发展，也使得家庭生活成为了当前云计算的重要服务对象。在九十年代末，联想以一款极富前瞻性的产品“天琴959P”，拉开了与业界竞争对手的距离。在此之前，虽然我们已经进入PC时代，但PC无论是品牌机还是人们自个儿攒的兼容机，绝大多数是商用或者“技术用”，并没有真正能当成一般家电一样轻松使用的“家用”电脑，而且功能上也从未考虑过家庭娱乐等其它方面需求。联想借此一役成为了家用电脑领域的急先锋。随着此后在PC业内和全球市场的全面成就，联想继续扮演着家用领域的领军者角色。2009年，引领PC进入一体台式机时代；2011年4月，开创一体台式机一机多用新时代；现在，通过家庭云中心的发布，联想更是将一体台式机带到了一个前所未有的产品定位高度上，用云计算的创新消灭了家庭生活当中由设备区别和房间分割导致的信息孤岛。
投资是内需导向的，而创新是消费需求导向的。1994年5月，英吉利海峡的海底隧道通车，欧洲人多少世纪的梦想成为现实。英国女王伊丽莎白二世和法国总统密特朗一同乘车通过隧道，为正在形成中的欧盟标志了良好的前景。欧盟也好，WTO也罢，这种进步意义上的融合能够带给人们的永远是更多的福利与更加幸福的生活。从个人电脑与家用电器的桥梁式融合，到利用一体台式机为中心连接移动互联网和各种家用设备共同架设家庭云中心；正因为联想能够长期站在这样的高度上去创新和发展自己的技术产品，才使得云计算大环境下家庭云的产生显得那么顺理成章、水到渠成。
现在的联想家庭云中心，已经能够实现数据中心、智能关联、内容共享、流媒体实时播放、覆盖区域内交互控制等功能。家庭云覆盖的设备开机后会自动无线关联，内容相互共享不再受数据线和地点的影，手机、平板电脑等各种终端设备的文件都可以随时无线存储和备份到作为中心枢纽的一体台式机里，随时无线调用。而且，家庭云覆盖的设备可以一云多屏，更能够实现互相控制。按照联想家庭云计算的前瞻性架构，随着一体台式机技术的不断发展和进步，在不远的将来，家庭云将能够充分实现智能家居控制、广域网的远程应用等功能。到那个时候，无论走到哪里，你都连接上自己家里的那朵云，同家人甚至家里的一草一木、一砖一瓦分享信息、共享快乐。不是吗？“举目一望”之间，你和你的家人，总是头顶着同样的一片云彩，一片“故乡的云”。
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作者：瞬雨
技术经济观察家，自由评论人
MirrorCity.net技术总裁，Merrinfo合伙人、技术总监
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专栏：《科学时报》《网络导报》《互联网天地》《软件工程师》《当代经理人》
特约撰稿：《中国文化报》《新财经》《传媒》《中国计算机报》《投资与合作》《通信产业报》《中国经济与信息化》等
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《网络导报》特约评论
国内视频行业双雄优酷网、土豆网，近日由于版权问题再起纷争，互指对方盗播自己的独家版权内容，并称已诉诸于法律层面，一场视频网站知识产权大战在岁末掀起。
记不记得关于在知识产权保护力度的“极端薄弱”问题上，欧盟也好、美国也好、WTO也好，跟中国进行了多少回合的交锋？前不久，参与竞选下一任美国总统的共和党人罗姆尼表达了制裁中国的强烈愿望，他的两条理由其中之一就是作为世界第二大经济体，中国仍然无法“遏止猖獗的知识产权侵犯”。
书籍的知识产权状况已经随着实体书店的式微和图书电子商务和数字化出版的飞速发展得到了有效的改善，剩下的当务之急也许就是影视产品的知识产权问题了。但在我看来，随着视频网站在中国的发展模式逐渐清晰，此前非常严峻的状态也有望很快得到扭转。
美国著名的批判社会学家米尔斯在他集其一生之大成的《社会学的想象力》一书中这样写到：“维持社会均衡的第一个问题，是让人们想去做那些要求和期望他们去做的事情”；当社会均衡以及“与之匹配的社会化手段”具备时，就不会有人“不守规矩”。在互联网尚未在中国普及的年代，盗版光碟是中国老百姓消费影视产品的最常见渠道，这并非因为中国人天生喜欢盗版，天生不尊重知识产权，而是中国老百姓可供自由支配的消费收入在家庭收入所占的卑微比例所决定的。一场电影两个人看的话，花销通常要过百，而一张盗版几块钱，成本几乎是忽略不计，虽然视觉效果差一些，但基本的剧情什么的还是不会拉下。正是生活最基本的成本考量促成了盗版光碟曾经的大行其道。只要打破盗版的这种“成本优势”，影视产品的知识产权问题自然迎刃而解。
视频网站的模式变革让中国影视内容的知识产权困难看到了曙光，也让5亿网民有了些许“激动”的理由。根据激动网的消息，通过互联网观看激动网的“好莱坞剧场”，目前有数百部电影大片和美剧(《都铎王朝》《绝命毒师》《女巫》等)可以直接观看，成本是包月30元,单片3-5元，比之盗版光碟其成本优势有过之而无不及。除了好莱坞电影，还有美剧，而且据悉还在不断增长当中。激动网将这种消费方式称为“激动派”，按激动董事长吕文生的说法，“派”一字的来源是英文“Pay”，即付费消费方式；而我更愿意将其理解为“派对”——“Party”，即一场可以极低成本消费的网络视频盛宴。
视频网站的生态系统当中，产业链的线索并不复杂。最终端最下游的自然是消费者、是网民用户，无论是坐在书桌旁边的电脑用户，还是站在地铁车厢中的手机用户。往上就是视频内容的传播者，视频网站的角色就在其中。再往上，最上游就是内容的提供者，及影视产品的创意、拍摄和提供商。中国没有迪斯尼，没有20世纪福斯和索尼影视，但并不等于不能把产业链的最前端的优秀产品带给最终用户。院线一直是老百姓的奢侈品，盗版DVD这种不合法的产品又无质量保障，视频网站为网民的视觉享受提供了崭新的选择。
提供正版影视内容的视频网站现在越来越多，模式的发源是美国的Hulu，国内很多主要的视频网站都在向这个模式转变。正版影视与分享视频相比，必然为网站带来更高的运营成本，从而必须以向消费者收费的方式实现可持续运营。但要想通过这种模式净化影视产品的知识产权环境，提供影视产品的网站必须将消费者的成本控制在小于盗版光碟的极低水平。
在广电总局今年发布“限娱令”和“限广令”之后，在一定程度上拉高了向传统电视媒体投放广告的客户成本，因此一时间引来视频网站们的欢呼雀跃。但仔细研究不难发现，即使2012年按照媒体估计的能够实现视频网站行业50%的广告收入（或者干脆全都算作利润）增幅，也抵不上一个月的版权投入开销。
在整个行业当中鹤立鸡群的是，激动网在尼尔森的统计当中，流量排名居第六位，收入却独占鳌头。虽然这其中的运营技巧我无从知晓，但在我看来，只有具有这样的运营效率，才有能力实现正版影视产品向消费者的低成本输出，才是持续改善中国影视产品知识产权状况的有力工具。改善影视产品知识产权的重任，既是道德上的，也是商业上的，既是竞争性的，又是经营性的。只有正视这一现实，才能从根本上探索出一条可行的道路。
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像我一样的散户们终于要等来这一天了。退市!据媒体报道，证监会已经“形成改进和完善上市公司退市制度的总体思路，并在创业板率先试行退市制度改革。”
这一消息虽然导致创业板短时间的下跌，但对整个A股市场而言，无疑是一个很大的利好。都说新官上任三把火。郭树清刚刚履新证监会，就祭出了“强制分红”、“收紧IPO”两把大旗，虽然证监会名义上并未缓行IPO上会，但从实际的过会率来讲，投行们已经明显感觉到IPO收紧。现在，证监会又旗帜鲜明地提出退市制度，这三把火着实烧得投资者心理亮堂堂的。
选择在创业板试行退市，是一种谨慎的试验态度，毕竟创业板上市企业资本体量小，上市时间短;更何况创业板开市之前，几乎所有的投资者都早已为退市制度在创业板的实行做好了心理准备，甚至有对更大涨跌幅的承受能力。退市从创业板开始，无论从那个方面看都是一个顺理成章的事情。
在我看来，退市一旦在创业板得到斩钉截铁的实施，其示范作用是不可小视的;而且退市在创业板积累一定经验之后，必须要尽快推向整个A股，以巩固胜利成果。投资者的乐观和承担投资风险的勇气，以及投资者们相互鼓励的信心，都需要依靠正向激励的口碑、获得收益的实际经验来支持，这才是构成一个良性资本市场的存在基础和上市企业走向长远发展的根本要素。我们是否有可能返回一个自信的、充满活力的资本市场，进而使A股市场在中国迈向一个新型的国际主要经济体过程当中起到积极的作用，以容纳中国在全球范围内承担的越来越多的任务和责任，而不是反经济增长而行?掌握这种基础资源的监管者有必要权衡利弊，并且为参与构成资本市场基础资源的投资者提供保障。
有评论认为，不仅要有退市，而且应当从根本上杜绝借壳上市。对此我认为大可不必，借壳是资本市场的惯例，中国企业赴美上市也有很多是通过借壳来实现的。对于证监会提出的“提高ST重组门槛，使之与首发上市相当”，也一样没有必要。如果设定这样的条件，那么一方面，首发上市和借壳门槛相当，另一方面，借壳还有债务处理等诸多事务;其综合成本甚至高于首发上市，又何必借壳?
借壳的关键在于借的是什么样的“壳”。如果都是像以前一样的“ST”“S*ST”这样的僵尸，通过借壳实现借尸还魂，那确实不如哺育一个新生婴儿。但是假如在退市之外，更进一步，取消“ST”，那么走向衰败的上市企业在成为僵尸之前已经退市了。有了这样的前提做保证，再产生的借壳行为，借到的就是一个本身尚有生命力的壳，借壳只会让它重新焕发勃勃生机。那么在我看来，这样的借壳未尝不可。
新官上任三把火，好，也不好。据媒体报道，海通证券在保荐书中闹了一个笑话，其保荐的两家企业，结论竟然“一字不差”。但这样的丑闻居然没有妨碍其上市和暴涨。听到这样的消息，就好像看到刚刚点燃的火苗当中，不经意地被泼了一瓢水，不由得为其担忧。中国概念股在美国资本市场频繁遭遇做空危机，很多人义愤填膺，一副同仇敌忾的样子，其实在我看来，这个困局恰恰从侧面表现出中国上市企业(不论在哪儿上市)的诚信和品格问题。正因为如此，有评论指出，应当象美国对待中国概念股那样监管我们自己的资本市场。确实如此，我们希望看到的是，退市能成为这种有效监管的燎原之火，能够就此点燃A股走向开放和常态资本市场的熊熊烈火，并且持续旺盛地燃烧下去;能够从此让更多的垃圾企业退出去，更多的优秀企业挂进来!
《环球时报》特约评论
厦门著名的“光合作用”书店关张，不只有其忠实顾客，很多媒体人、知识界人士也为之扼腕痛惜。就在我身边，成都人常去的芳草东街“印象大书房”也在不久前悄悄歇业。即使不倒闭，很多传统书店的书籍区域也大为减少，取而代之以咖啡、休闲等内容，甚至国字号的新华书店也是如此。然而在我们的印象当中，书店明明白白是文化产业链当中非常重要的组成元素，那么，书店衰落甚至消亡的现象是不是与国家刚刚提出的文化强国长远战略背道而驰呢？
别着急，书店被遗弃不等于书籍被抛弃。就在传统实体书店迅速衰败的时候，苏宁却以“零元购书”活动高调开辟家电以外的第二战场，而当当、京东也正为图书电子商务的跑马圈地打得热火朝天。这还仅仅是传统图书产业从实体店向网络售书的电子商务演化。就在这条道路之外，文化产业有更激进的创新趋势，那就是移动互联网所创造出的社会化阅读新领域。从淘宝“伤”城的事件看来，实体产品的电子商务步入成熟期之后已经产生了严重的渠道危机；而随着移动互联网的高速增长，相关技术的成熟使社会化阅读逐渐成为一种主流的阅读和信息获取方式。与电子商务相比，取消了实体产品环节、彻底电子化的社会化阅读领域则显得更加朝气蓬勃、前途光明。
书籍并不只能是我们从小习惯的用纸张装订成册的形式。去除掉载体的因素来严格定义书籍，我认为就是信息和知识的有效组织，越能方便阅读，越能方便传递，生命力越强。文化强国的战略本身就必须顺应时代，顺应科技大势。随着互联网科技的不断发展，技术上已经有能力将各种内容即时组织成书籍，瞬间跨越空间进行传递。这不正是我们儿时的梦想么？
进入3G时代之后，移动网络的带宽和移动终端的速度都有了质的飞跃。iPad、iPhone有几大常用功能：游戏、影视和阅读。除了游戏，影视和阅读都是传统产业的移动化。前者要彻底取代电影电视还有一定困难，受屏幕大小和新闻即时性制约；而阅读这一项，却因为社会化阅读的产生而对传统图书进行着摧枯拉朽地替代。对于图书、杂志这种可以完全电子化的信息产品而言，建立在成熟的移动环境基础上和iPad、iPhone所代表的智能终端平台上，包括书籍、杂志、报纸在内，也包括各种网络信息，都有能力即时推送或传递到人的面前，只要有合适的软件工具，就能成为一个全新的媒体平台。这就是社会化阅读的基本思路。
“社会化阅读”这个词儿不是由腾讯创造出来的，但有其庞大的用户群体和交流效率的基础，这种方式被称为社会化阅读几乎是顺理成章的。在它面向社会化阅读领域的软件工具“爱看”中，阅读者不仅可以时时阅读来自国内各大媒体的时事新闻、科技财经等等信息，也可以即时将在阅读中产生的观点看法分享、互动给自己的好友。就像微博的互动方式一样，这种阅读有即时衍生和放大的能力。据我所知，社会化阅读的软件工具除了腾讯的“爱看”，国内主要的产品还有Zaker、MagSina等，Zaker在理念上更多地突出“电子出版”、“自主出版”的思路。国外主要是由FlipBoard 引领。
在移动互联网时代，各种各样的信息是碎片化的，人们的阅读时间也是碎片化的，所以我们对一个能够对碎片化信息和碎片化时间完成智能化组织工作的工具有着迫切的需求。在由“爱看”这种工具整合起来的阅读过程中，我们可以感觉到，工具充分以阅读者的意愿为中心完成了对碎片的重组，再通过互动、分享和评论让人感觉到“不是一个人在阅读”。社会化阅读方式作为一种全新的阅读和媒体方式存在，它智能地将互联网上碎片化的零散的信息进行了结构化重新组织，使这些信息更顺应于个体的阅读心理和阅读方式的自由灵活。不拘泥于传统书籍的电子化，而是依托于移动互联网产生一个新媒体，这意味着将互联网视作一个更为宽广的内容来源和组织因素，并通过iPad、iPhone（当然也包括安卓等其它系统的智能手机和平版电脑）移动终端将阅读者在一个相互依赖的网络中联系在一起。
书籍是人类进步的阶梯，但为什么纸质的书籍会走向衰落？不仅因为携带不便，而且因为其中的很多内容人们都不爱看。人们并非不爱“看”，实际上，人类旺盛的求知欲决定了我们很爱“看”。手机媒体的崛起就是很好的说明，人们爱看不爱看，取决于内容的吸引力。移动互联网的普及和腾讯爱看、Zaker等工具的配合开创了社会化阅读浪潮，这既是书籍之祸，又是书籍之福。在电子商务淘汰传统图书渠道的同时，社会化阅读却在替代传统书籍，而不论渠道。因为社会化阅读有能力将从内容到渠道的整个知识产品的链条完全电子化，再加上其面向阅读者的智能化组织能力，更加拓展了阅读的空间和范畴。人们不是只有在有大块的时间坐到书桌前才能阅读，而是无时无地不在阅读；不是只能阅读前人固化在书中的知识，而是在不断地互动性地创造知识。传统的书籍是“知识”的集合，社会化阅读带来的却是“文化”的集合，这当中所凝聚的文化力量是不可限量的。善用这种新兴的社会化阅读形式，我们有可能在一条未曾预想的道路上修筑出崭新的进步阶梯。
刊发标题《纸质书变少，不代表阅读少了》，有删改
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作为消费者和老百姓，除了看到行业媒体和网络的大声鼓吹，什么是“云计算”的主要内容？我们能够真正享受到“云计算”吗？日前，联想商用技术发展论坛召开。作为全球信息技术主管大会（WCF）的分论坛，联想此次将移动云计算作为了自己的主题。虽然是面向商业合作伙伴，但在表达联想与商业伙伴和谐共生态度的同时，实际上也清晰地解答了我上面提出的疑问。
商用云计算的根本目的是什么？不是为了压缩成本，而是为终端用户“减负”。原来的互联网形式将很多计算任务交给客户端完成，PC是那个时代最重要的客户终端。随着移动互联网时代的到来，以智能手机为主要形式，各种各样的移动互联终端急剧增长，它们运算能力参差不齐、体积很小、对节约功耗的要求也很高，这就必须改变原有的运算模式。“移动云计算”正是在这样的需求下应运而生的，将这些移动互联终端所需的计算服务整合到云端，就能够为终端消费者和用户达成实质上的“结构性减负”，使各种复杂的功能性应用成为现实。这种结构性的模式转变体现到商用领域的实际表现就是，商业客户无不希望有更强大的能力，能够提供这样的云端服务。
反过来，谁能够充分利用移动互联网的资源，通过搭建属于自己的移动云计算平台，将自己的商业应用延伸到广阔的移动互联用户群当中，谁就能占据未来居高临下的优势。为终端用户减负的基本前提既是保持商业用户自身云计算平台的稳定，也要求不增加使用这些商业应用的用户的计算负担。考虑到一些企业用户的产品和服务的附加值很高，对移动终端减负会第一时间直接导致企业计算的负担加重，所以必须在搭建云计算平台时候做出相当的应对空间和承受能力。
所以，为了充分实现商业用户在上述两方面的适应性、灵活性和总体拥有价值，联想做足了功课。在联想面向商用市场的移动云计算架构当中，我们既能够看到产品线丰富的移动互联终端，也能够看到可供灵活搭建企业云计算平台的各种行业方案。尤其是在企业级后台数据中心和大规模公共计算所要求的IT基础架构方面，联想展现了其安全性、管理性和部署性都颇为优异的产品组织；而在解决方案领域，联想也携手SAP、用友、IBM、思杰等合作伙伴，创新出能够满足不同行业客户的移动互联解决方案。
移动互联网，首先是移动终端组成的客户群平台，而联想整合商业需求，将整个的商用市场纳入到移动互联网的协同框架中来，既能有利于消费者，也有利于所有的商业用户。美国经济学家艾德华·丹尼森认为，经济增长的三大要素生产力因素是：资源的再配置、规模经济和知识进步。联想无论在PC领域、手机领域还是商用机器领域，都有充分的知识积淀。而今天，联想在商用市场领域发力推动移动云计算，既是要帮助商业客户与顾客和消费者一道，实施计算资源的重新优化配置，也是与商业客户共同创造全新的规模经济。
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《科学时报》金融版专栏评论
10月10日汇金增持四大行，救市于危难。9天之后，中国水电上市IPO“吸血”，致使汇金救市功亏一篑。A股市场顿时哀鸿遍野，上证指数几个交易日连创新低。在舆论的一片反对声中，证监会依然这样“积极进取”，一往无前地勇发新股，显然是对投资界和知识界的批评采取了选择性的忽视态度。在这样恶劣的资本市场环境下，大量的私募资金逃离A股。微博上一时间盛传不同版本的“尚福林被双规”谣言，老百姓和投资者对证监会的失望之情溢于言表。著名金融观察家叶檀也撰文，戏称中国水电上市是“救市之举”，只不过这个“救市”，是置之死地而后生的意思了。
也许真如叶檀所说，中国水电的上市能够在客观上起到救市的作用，就像希腊危机之于欧洲主权债务。没有压死骆驼的这根稻草，欧元也许还在头痛医头、脚痛医脚地补窟窿。如火如荼的欧元危机，希腊的信用评级下调是导火索。当时，先是惠誉下调了希腊的信贷评级，紧接着标准普尔和穆迪下调了希腊的主权信用评级。所以，如果存在这样的一种可能性，我很希望三大评级机构将中国证监会的评级连续下调三级。
欧洲的主权债务危机是寅吃卯粮的典型案例。希腊政府被揭露与高盛一起设计了一个复杂的交易，在多次货币互换交易之后将希腊持有的大量美元和日元国债转换为欧元，并将付息时间大幅度推迟，从而将贷款乔装成外汇交易，用货币障眼法避开了欧元区的加入门槛。但是，出来混，总是要还的。这种恶性的债务转换最终引发了整个欧元区的危机。
股市的设立本身，也是一个寅吃卯粮的资本市场，只不过有企业发展的预期作保障，这种寅吃卯粮被视为良性的和可以接受的，并且在相当程度上有助于企业的发展活力和经济的不断增长。但股市得以持续的前提条件必须是企业能够通过上市融资扩大发展规模，换回更大的利润而使股东和投资者不断获利。就像德国经济学家艾哈德论述的，在全民繁荣目标的实现过程中，必须在生产力高度发展的基础上不断提高工人的名义工资的道理一样，股市的发展必须直接体现在上市公司的分红和市盈率的增长上。中国A股市场显然不具备这个充分条件，A股21年累计融资4.3万亿，分红却只有0.5万亿。然而中国证监会却始终无视，不断发行新股融资，却不让业绩不佳的企业退市。直接结果就是，在中国经济保持近10%高增速的同时，A股市场却成为了国民经济的“反向指标”，实际上演化为一个恶性的资本市场。一美遮百丑，高速发展的盛世景象本来可以掩盖中国A股的这种恶性状态，但全球性经济危机的不断爆发给中国经济也造成了巨大的压力，让本来可以隐藏的A股风险无所遁形。
欧洲债务危机同A股当前面临的困境还有一个共同点。由于人们都曾经相信国家作为债务主体，能够充分利用财政政策维持主权债务这一资产的无风险性，因此无论是发行者还是持有者和投资人，都在很长时期内对其抱有充分的乐观态度，从而导致主权主体为筹集资金“几乎不限制发行主权债”。对于中国的A股市场来说，强有力的审批制度和绝大部分上市公司所拥有的国资背景，也曾经给予投资者类似的信心和乐观态度，这也是中国石油和中国神华这样的“套牢王”得以产生的原因。但即使是“富甲天下”的欧盟，也不能在财政支出过大的情况下，维系原有财政体系的稳定和健康持续，何况被证监会不断抽水甚至吸血的A股？假如证监会能够在每次抽血之后给予A股市场一段时间“休养生息”，也许还不至于走到今天的地步。
国内，温州高利贷危机正在警告和倒逼中国金融体制必须正视民间金融的地位，并作出并轨性的改革；国外，在欧债危机的压力下，欧元区也必须作出深刻的改变，否则连欧元能否存续都是一个大问题，“要么瓦解，要么痛改前非”。那么A股呢？“苦海无边，回头是岸”。国际货币基金组织新任总裁拉加德反复强调，欧盟为缓和主权债务危机已经采取了“非常大胆的措施”。两相对照，我们的证监会该做些什么呢？
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黄健翔不久前在微博上同球赛一起直播了在欧洲驾乘奥迪A1的切身感受，引起了国内粉丝的热烈追捧。紧接着，10月9日，奥迪在中国发布全新时尚车型A1，博得媒体和汽车消费界一片喝彩。
同样是“A1”，而且恰好与此同时，联想将刚刚上市不久的7寸平板电脑A1的价格降到了不足千元，不仅引来消费者的惊呼和口碑相传，而且给新兴的平板电脑业界带来了强烈的震撼！
联想乐Pad A1，平板中的“SUV”
奥迪汽车在中国具有极佳的口碑和广泛的粉丝，但其产品线从A4、A6到A8，一直面向B级以上的中高级轿车市场，缺乏小型车。宝马有1系和Mini Cooper，奔驰有Smart，所以作为具有重量级全球地位的汽车品牌，奥迪不能一直将小型轿车的细分市场向宝马和奔驰拱手相让，所以有了A1的上市。
联想同样是在国际上居于领先地位的重量级品牌，在PC业务上已经与老大惠普分庭抗礼，而在新兴的平板电脑业务上则频频创新，直追苹果。当前主要的平板领域是由苹果iPad开创的10寸市场，在这个市场，联想10寸的乐Pad创新出独特的“双模切换”(Hybrid Switch)，极大地满足了用户需求。就象汽车界跨界理念一样，如果将iPad视为平板界的高档轿车，那么乐Pad堪称平板电脑的SUV。
不过对于奥迪而言，由于Mini Cooper和Smart在中国年轻消费者群体当中已经深入人心，奥迪此时切入小型车市场，时机上已经落后于人。而联想却是在苹果之前快速切入7寸平板电脑市场，当机立断地抢占了这个细分市场的先机，相比奥迪的决策显得果断和坚决得多。与10寸平板相比，7寸产品更具有便携性和易用性，相信苹果也会在不久的将来跟随进入这个领域，国外媒体已有传闻“苹果即将推出7寸iPad”。
扎根中国，联想乐Pad问鼎市场
时至今日，联想虽然已经成为一个完全国际化的知名企业，但扎根中国，恰恰就是联想生存发展和持续增长的制胜法宝。因为中国经济发展带来的消费市场成长速度，远远高于同期的国际市场。但中国消费者的消费能力，与欧美发达国家仍然存在不小的差距。对于中国的年轻消费者而言，价格敏感度大大超出欧美发达国家的消费者，要想在细分市场获胜，价格是厂家必须考虑的因素。联想也许可以算是国际大品牌中最贴近中国消费者的了，乐Pad A1不足千元的价格不仅撼动了平板电脑业界，更有力度的就是给了国外平板电脑厂商迎头痛击。要论平板电脑的使用频率，以白领为主的年轻人应该是最高的，因此乐Pad A1掀起千元风暴之后，被媒体誉为“年轻潮流首选”产品，而其定价策略则被媒体戏说为“走自己的路，让别人无路可走”。
美国经济学家、哈佛大学杜森贝里教授认为，“当一个消费者看到其他人在使用高质量产品时，会对自己原来的消费形式感到不满，从而导致新的消费冲动，这就是消费示范效应”。在乐Pad A1引发的消费示范效应影响下，相信联想不仅仅是切入了一个新的细分市场、掀起了一个价格风暴这么简单，而是会对原有iPad的消费群体和山寨平板电脑的消费群体两方面都形成巨大的冲击。其结果就是，要么苹果紧随其后推7寸产品与联想正面交锋，要么iPad降价拉拢消费者；至于山寨平板，可以休矣。而作为消费者，我们则可以翘首期盼，乐Pad二代早日上市！
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作者：瞬雨
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MirrorCity.net技术总裁，Merrinfo合伙人、技术总监
特约评论员：《环球时报》
专栏：《科学时报》《网络导报》《互联网天地》《软件工程师》《当代经理人》
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“中小企业融资难”的问题提出有多长时间了?无从考证，但确实已经很多年了。我们始终在探讨“破解之道”，却始终未能破解。我们总是说，改革开放以来中小企业贡献了大部分的GDP、进出口和就业，甚至超过一半的税收;我们也总是说，中小企业是科技创新的重要力量，三分之二的发明专利和五分之四的新产品都来自中小企业。但只要有创业和投资的峰会召开，我们却总是能听到“中小企业融资难”的问题，包括创业难、贷款难和上市难，即使是中小企业当中已经享受到VC亲睐的科技创新企业也是如此。
从常理上看，GDP、进出口、就业和税收，既然有这么多的指标作为整体表现优秀的反映，中小企业应该很受资本重视、很得市场宠爱才对，为什么反而融资难呢?问题在于，无论是GDP、进出口，还是就业和税收，这些都只是经营性质的参数，而不是利润回报的参数。据个例子，今年二季度，以26%的市场份额占据全球手机市场榜首地位的企业，不是苹果，而是诺基亚;苹果的市场份额仅仅只有4%。但却是苹果刚刚夺取了全球市值第一的宝座，而诺基亚则风雨飘摇、濒临倒闭。两项参数完全倒挂，形成了鲜明对比。中小企业也是同样的道理，虽然贡献了大部分的GDP、进出口、就业和税收，但在央企垄断和房市畸形收益的双重挤压之下，利润率却始终偏低。就象80年代那句流行语“搞导弹的不如卖茶叶蛋的”，放在今天就是“做企业的不如囤地皮的”、“创业的不如炒房的”。
央企的垄断，在很大程度上是中国历史的必然，对此，我们无能为力;况且，即使是遭遇了“国进民退”的产业，也充满了原罪的灰色领域，与以科技创新为特色的中小企业无关。中小企业融资难，主要的障碍在银行，主要的压力则来自于房市。
银行不肯给中小企业融资的直接原因是回报难。有人会问：给央企和国企融资，银行获取回报就容易吗?至少表面上是的。贷款之后利息肯定是要还的，即使到期还不上本金，只需要再次融资就行了;就算是将来企业倒闭血本无归，这笔烂账也会由纳税人来承担，银行自身并无多大风险。给央企和国企贷款在很大程度上是银行的“本职工作”和政府的行政性要求，这也是由中国诸多商业银行的国有性质决定的。这边无风险(实际上是将风险转嫁给了纳税人)，那边或多或少存在这样那样的风险，银行会选择那一边的客户呢?结论是很显然的。
面临金融危机的时候，放宽信贷拯救经济本来没有错。如果放宽的这部分信贷能够有一个合理的比例真正用于辅助中小企业的健康发展，那么“中小企业融资难”也就不成其为问题。可惜，一方面央企和国企都有政府背书，形成了银行贷款首选的天然“低风险”客户群;另一方面中国现存的投资渠道分布状态又极为畸形，房市在相当长时期维持了低风险高回报的特征，使得融到资的央企国企纷纷将资金一窝蜂地用于房市开发和炒作。有这两方面力量的作用，真正需要资金的中小企业就只能望资兴叹了。反过来，面临通货膨胀风险的时候，收缩信贷也没有错;可中国的银行都“习惯于”捡软柿子来捏，收缩的具体对象，在银行的操作下都直接针对中小企业，原因也很简单，它们没有后台，是银行得罪得起的客户。
除了银行，民间资本和创投市场能够缓解中小企业融资难的问题吗?
其实，中小企业融资难不仅仅是不能从银行贷到资金，另一个方面也在于民间借贷的成本太高。不是只有融不到资才能称作“难”，成本太高也是一种“难”。吴英“集资诈骗”的悬案是有代表性的民间借贷问题样本，其根本成因就在于银行对中小企业紧锁大门而民间融资成本高昂。实际上民间借贷成本的高居不下，同样绕不开房市的原因。因为房市畸形的投资回报率，民间有再多的资金，大部分也都流向了房产投资，事实上形成了华山一条路的资本险境。而真正需要这些民间资本的非房产类中小企业却得不到低成本的资金融入。
在创投市场，科技型中小企业确实已经成为宠儿，但在整个资本市场，包括科技创新企业在内的整个中小企业界，都是“弃儿”。毕竟从体量上计算，创投只占整个资本市场很小的比例。中国的资本市场上有两个特殊的表现，一方面A股不断发行新股而缺断然“拒绝”合理的股票退市，放任一家又一家国有大型企业进入股市“抽水”;另一方面，却始终不肯对科技型中小企业放开上市闸门，从各项上市指标和审批程序来看，创业板都只是一个“小小板”，而并非纳斯达克那样成为科技型中小企业的乐土。除此之外，以投资企业赴海外上市为主要退出途径的国外风险投资，他们的投入在体量上也只能算是杯水车薪，只能拯救很小一部分幸运儿式的科技型中小企业。
所以，当我们探讨“中小企业融资难”破解之道的时候，我们不应该为政府有没有了解企业的需求、银行有没有成立相应的研究中心而纠结，也不应该为央企国企和中小企业的不平等待遇天天鸣不平，我们真正需要考虑的，是如何对中小企业在创业、创新、科技进步领域的回报，与畸形的房市回报，这两者之间实现一个合理的平衡、甚至逆转。也许我们只有期盼一场狂风暴雨式的房地产危机，只有这样的危机才可能给把大量资金贷入房市的银行一个深刻的教训，激发它们选择科技创新型中小企业为客户的动力。银行不是做过“房价下跌50%抗风险测试”吗?那就放心让风暴来好了!
值得期待的是，无论是延伸到二三线城市的房产限购政策，还是北京、温州出现的房产抛售潮······最近的总总迹象都表明，暴风雨就快来了。
《网络导报》9月14日专栏评论
上个礼拜在微博上关注到一位“新人”：激动网新CEO郑锡贵。之所以关注，因为他有一个关于国内视频行业分类的说法吸引到我的注意：洋务派、本土派和富二代。联想到刚刚挣扎着在纳市上市的土豆，不禁感叹，在这个处处要“拼爹”的社会，此言确实一语道破视频网站残酷的生存现实。
既然是富二代，那么其“爹”必然是富一代。谁是互联网的“富一代”？要么是新浪、搜狐、网易这三大门户，要么是百度、腾讯这种行业巨头。对于奇艺网、搜狐视频、腾讯视频这些富二代来说，或者“爹”给钱，或者“爹”给支持；其真正价值也就不在于自己，而在于其“爹”。据媒体报道，奇艺网在寻求优酷收购的时候遭拒，其根本原因就在于奇艺的生存在于来自百度的流量支撑；一旦离开百度的扶持，奇艺并不能贡献出独立的价值。富二代靠“爹”总归是不能长远的，在带宽和版权都占用巨额成本的视频行业，钱少了根本不够烧，土豆2010成本高达2.3亿人民币，而奇艺融资的5千万美元一年多一点也就烧尽了。同时，当视频行业为摆脱搜索的控制，脱离搜索引擎而建立自身的搜索机制的时候，“爹”的扶持也就到了尽头受了局限。
优酷和土豆都是名副其实的洋务派。优酷以“中国的Youtube”之名最早在美国上市，而土豆在上市之前，经过了五轮投资，实属视频网站中的财大气粗者。所以洋务派实际上比富二代还富，他们有烧不完的钱。但它们必须在海外上市，否则死路一条。原因很简单，它们所拼的爹是洋爹。这就是为什么在中国概念遭遇美国股市大面积做空的萧瑟中，土豆却要拼死一博在纳斯达克上市的根本原因。消耗了五轮融资的巨额资本，只有上得纳市，才能缓解持续消耗的现金流压力，而洋爹投资人也才能成功退出。至于将来，只能再说了。
迈克尔·波特的企业竞争战略有两个方向可以选，一是成本领先，另一个是差异化。业界一般都认为，成本领先对于国内诸多视频网站来说可以挖掘的空间很小。因为技术基础都差不多，没有谁有多大的创新空间；所以在其他人烧钱的时候，最大的成本优势应该只能从营销和广告花销当中去寻求。但实际上，随着整个互联网大环境的技术进步，带宽成本在逐渐减小，版权成本凸显出其重要比例，甚至在同行业的竞争中迅速飙升。对此，媒体曾引用奇艺网CEO龚宇的话说，“影视版权最不可控的地方在于完全不知道天花板在哪里”。而刚刚上市的土豆网，王微也说要用上市融到的钱为正版影视的缺乏“补课”。
而视频行业当中的本土派，由于是扎根本土的实力企业，所以他们最有力的支撑恰恰就是正版影视的来源。例如，激动网2010年底获得江苏广电领投、复行信息、华商盈通跟投的2亿战略融资，江苏广电随之成为其第二大机构股东。有广电系统这个“爹”的支持，本土视频企业最大的优势就是广电系统所能提供的正版影视，以及“非诚勿扰”、“人间”这类优质自办栏目。
至于差异化战略，最常见的表现就是先多元化，然后从多元当中选择优势领域，着重发展。今天，传统互联网正在迅速向移动互联网延伸和拓殖，谁在移动互联网领域拥有了精确的产品定位和精准的细分服务，谁就能赢得最大的客户发展空间和竞争优势。视频行业作为互联网产业的一个新兴的细分行业，自然也不能例外。同时，因为移动互联网终端的主要内容是智能手机，其终端的多样化远远超过传统PC，所以这条道路要求的是最优化的技术、最可靠的品质和最人性化的服务。而作为本土派的代表，激动网在2010年手机视频7718万的用户规模中以16%的高份额占到了整个视频行业的头把交椅。
“拼爹”的结果，显然无论是经营成本还是差异化，这两方面本土派都占到了先机。由此带来的经营性结果是，激动网2009年即达到盈亏平衡，2010年即实现了盈利，与洋务派和富二代的“亏本赚吆喝”形成了非常鲜明的对比。
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移动互联网是互联网发展到相当程度之后出现的一个质的变化，是互联网定义范畴和应用范围的一次显著发散和拓展。与此同时，我们不能忽视互联网本身的量化发展，因为网民数量的持续增长必然使得人与人之间的关系更加紧密、互联网的经济影响力与日俱增。根据互联网大会发布的数据，截止今年6月，中国的网民数量已经逼近5亿，准确说是4.85亿。这个数量，超过中国总人口的三分之一，互联网可以说已经占领除了婴幼儿和70岁以上的老人的几乎所有中国人口。
但是，即使有这么大的网民基础，互联网领域也容易形成由细分产业自然分割而成的“区域经济”：年轻白领喜欢社交网络、LBS，打工族喜欢泡网吧沉入网络游戏，岁数大一些的网民喜欢在网上打打麻将、斗斗地主······就算是百万应用多如潮涌的APP领域，“胜利的小鸟”也只是极少数。所以，充分享受这多达5亿的用户基础并合理充分地加以利用，并不是一件容易的事情。那么，从全局观点来看，网民使用最多的工具和应用是什么？既不是互联网游戏、也不是社交网络、更不是LBS等等，而是搜索。所以，在5亿网民的用户基础之上充分利用搜索营销，实际上才是互联网新经济的核心形式。
一年一度的百度世界大会已于9月2日召开，在今年的第六届百度世界大会营销分论坛上，提出了“撬动5亿消费者的营销之道”的主题。而这个主题的核心理念，恰恰就是将5亿网民作为目标消费者的全局化的营销策略，这才是超越互联网“区域经济”的有效途径。不同于实体经济的地理区域概念，互联网的区域经济源自不同的产业领域细分。促进这些区域之间协调发展，从互联网作为一个整体产业的层面来看，关系到能否建立起惠及所有网民的高水平应用能力。从产业功能本身的层面来看，也关系到这些细分领域持续发展的后劲和用户空间。
发展经济学的代表人物、著名经济学家阿明认为，世界的当代体系是在比较优势理论基础上建立的“中心——外围”架构，中心组织了这个体系并为整体的经济发展服务，而外围则以其不同的优势资源承担不同的分工责任、区域角色并与中心充分联系。虽然互联网的虚拟经济与实体的经济战略有着天壤之别，但实体经济打破区域桎梏的经验却仍然是值得借鉴的。美国曾经以大西洋沿岸的东北部为经济发展的快速区域，其次是五大湖所在的中北部，而西部和东南部的区域经济既与上述地区存在很大差别，又在总量上长期滞后。但美国后来的西进****和上世纪30年代的经济危机所创造的契机改变了这一状况，美国经济的区域差距和差异不断减小，最后实现了保持区域个性特色的整体平衡。而在这个过程当中，跨越不同区域之间的完善的开发制度功不可没，甚至起到了关键的作用。对于互联网来说，要成功实现“区域经济”之间的平衡和不同细分产业区域内的企业效益最大化和最优化，必须要借助一个有效的产业工具，这个产业工具也必须是广谱适用并且具有充分自组织能力的技术性框架。
自从实施了基于搜索框衍生的“框计算”架构之后，百度就不再只是一个建立在关键词策略上的营销平台，而是将互联网产业链上的诸多环节通过百度搜索框的统一入口整合了起来。但凡是网民关注并搜索某个关键词，“框计算”就能够用品牌宣传、关联广告和各种营销载体精准地将网民消费者与企业联接起来；进一步地，基于网民搜索行为的“框计算”数据，还能够为企业主提供司南、统计、指数、风云榜等决策指引工具，对企业在不同的互联网营销环节进行辅导。
互联网的飞速变化已经导致了传统企业巨头话语权的急剧萎缩、企业主与互联网用户的交互不断上升，以及企业营销的全球化。这些力量的共同作用导致了互联网营销秩序的大规模重建，新的规则和惯例正在慢慢成形。在企业学习互联网生存的营销策略的同时，关键的承载结构不再是支离破碎的广告策略，平台的大厦已经攀升到很高的水平，一个依托搜索框建立起来的面向5亿网民消费者的互联网新经济平台，一个完全跨越了互联网各个细分领域的全局经济。
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